La Cooperativa de Dos de Mayo concretó su primer embarque al mercado chino, una experiencia inicial que apunta a diversificar destinos.
La yerba mate producida en Misiones comenzó a posicionarse en un nuevo mercado internacional con el envío de un primer cargamento a China, una operación que marca el inicio de un vínculo comercial aún incipiente, pero con expectativas de crecimiento.
El embarque fue concretado por la Cooperativa Yerbatera de Dos de Mayo, que logró avanzar en este destino a partir de contactos generados en ferias y misiones comerciales en el exterior, en articulación con el Consorcio Exportador de Té (CONEXTEA). “Es la primera vez que vamos a exportar yerba a China”, señaló su presidente, Héctor Dingler.
La carga enviada corresponde a un contenedor de yerba mate despalada a granel, acondicionada en bolsas de 22 kilos. El producto será fraccionado y comercializado en destino por una empresa local bajo su propia marca, en una estrategia que busca adaptarse a las características de ese mercado.
Se trata de un volumen inicial, que forma parte de una etapa de prueba. La proyección, según indicaron desde la cooperativa, es que los envíos puedan incrementarse a medida que crezca la demanda. En paralelo, también se evalúa la posibilidad de incorporar presentaciones orientadas al consumo como infusión.
La incursión en China se apoya en un proceso de modernización que la entidad viene desarrollando en los últimos años. Entre otras iniciativas, se avanza en la ampliación de la capacidad de secado con sistemas libres de humo y en la incorporación de energía solar para optimizar costos operativos.
Actualmente, la cooperativa procesa más de 30 millones de kilos de hoja verde por zafra, provenientes tanto de sus socios como de productores de la región. Sin embargo, la mayor parte de ese volumen se comercializa como yerba mate canchada, lo que limita la capacidad de capturar mayor valor dentro de la cadena.
Este escenario se da en un contexto complejo para la actividad. El precio de la hoja verde se mantiene en niveles que no permiten cubrir los costos de producción, una situación que impacta directamente en el sector primario.
Con ingresos ajustados, muchos productores reducen inversiones en sus yerbales, lo que repercute en tareas clave para sostener el rendimiento. “No están haciendo las tareas que corresponden para tener un buen volumen”, advirtió Dingler, en referencia a las dificultades actuales.
Si bien el mercado cuenta con stock disponible que garantiza el abastecimiento, esta dinámica podría tener efectos en el mediano plazo, con una posible caída en la productividad.
En ese marco, la apertura de nuevos destinos como China se presenta como una herramienta para diversificar la comercialización y ampliar horizontes para la yerba mate. No obstante, su desarrollo será progresivo y su impacto dependerá de la capacidad de sostener y escalar estos primeros avances.